Михаил Струпинский

основатель и генеральный директор Группы компаний «Специальные системы и технологии», кандидат технических наук, член-корреспондент Академии электротехнических наук РФ, почетный доктор электротехники АЭН РФ, член Научно-технического совета по развитию электротехнической и кабельной промышленности при Министерстве промышленности и торговли РФ, автор более 50 научных трудов, имеет около 50 патентов на изобретения

Биография
Михаил Струпинский

Блог Весь блог

5 советов начинающим предпринимателям

31 мая 2018

1. Прежде всего, задайте себе вопрос: что вы ждете от своего бизнеса? Денег? Известности? Успеха? Славы? После того, как вы ответите себе на этот вопрос честно, нужно для себя решить — достаточно ли значима эта мотивация, чтобы ваш бизнес превратился постепенно в реальность? Чтобы он приносил деньги хотя бы как мерило успеха.

  1. Прежде всего, задайте себе вопрос: что вы ждете от своего бизнеса? Денег? Известности? Успеха? Славы? После того, как вы ответите себе на этот вопрос честно, нужно для себя решить — достаточно ли значима эта мотивация, чтобы ваш бизнес превратился постепенно в реальность? Чтобы он приносил деньги хотя бы как мерило успеха.
  2. Опишите, исходя из своего опыта и знаний, с какими трудностями вы столкнетесь. Ответьте себе — есть ли у вас ответы на эти вызовы. То есть, сможете ли вы организовать сбыт, бухгалтерский учет, складской учет, снабжение, обеспечение работы производства и офиса? Сможете ли реализовать те идеи, которые у вас есть, хватит ли их не на день и не на два, а хотя бы на пару лет? Изучите, занимается ли этим кто-либо еще? Хорошо занимается или плохо? Если это идея, которой уже занимается сто человек, она не уникальна. У вашего бизнеса обязательно должно быть «ВАУ», что-то уникальное — в знаниях, в команде, в продукте, в сервисе, в чем-то еще. Если вы знаете свое «ВАУ» и уверены, что среди конкурентов вы будете лучшим, ничего не ждите и действуйте. Пока не найдете «ВАУ», не начинайте. Потому что будет разочарование, вы получите общий опыт, но успеха не будет. А вот если у вас будет это «ВАУ», хотя бы его идея, тогда у вас есть вероятность быть успешным.
  3. Если вы готовитесь стать предпринимателем, нужно быть готовым к тому, что вы обязательно встретите трудности. Но все трудности можно преодолеть. Если у вас достаточно времени, сил, и вы верите в то, что делаете, и любите это делать, вы собираетесь этим заниматься значительную часть времени в своей жизни, то вы обязательно эти трудности преодолеете. Если желание будет слабое, то скорее всего, вы трудностей не преодолеете.
  4. Неправильно копировать других, но учиться у других обязательно надо. Это обязательное условие. Смотреть, подмечать детали, изучать новации! Этим занимаются все предприниматели, не воруют, а учатся у других, читают, изучают. Будьте к этому готовы.
  5. Друзья в бизнесе хороши на этапе запуска. Потом, когда потенциал дружбы заканчивается, нужен потенциал профессионализма. Нужно уже любить то, что вы начали не просто по дружбе, а по-настоящему: вам потребуются профессионалы и те, кто хорошо знает тот или иной вопрос — бухгалтерию, экономику, управление, маркетинг. Просто друг может оказаться плохим советчиком. Безусловно, нужны верные партнеры. На мой взгляд, их должно быть немного, два или три. С большой компанией друзей лучше весело провести время, а бизнес лучше делать с профессионалами.
Подробнее Свернуть

Создание электротехнического кластера в Московской области

25 января 2018

В 2017 году по инициативе ГК «ССТ» начался процесс формирование Электротехнического промышленного кластера «Электротехника XXI» на территории Московской области.

В 2017 году по инициативе ГК «ССТ» начался процесс формирование Электротехнического промышленного кластера «Электротехника XXI» на территории Московской области.

Кластер планирует объединить лучшие в России компетенции по разработке и производству нагревательных кабелей и систем электрообогрева, кабелей специального назначения.

Целью создания кластера является консолидация и повышение конкурентоспособности предприятий электротехнической промышленности Московской области за счет освоения производства и вывода на российский и зарубежный рынки новых видов конкурентоспособной продукции.

Основные приоритеты развития кластера «Электротехника XXI»: повышение уровня кооперационных связей, вовлечение новых предприятий в производственные цепочки, снижение издержек предприятий, а также повышение конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, в том числе за счет локализации производства импортозамещающей продукции.

Подробнее Свернуть

Смена парадигмы «импортозамещение» на «импортоопережение»

6 октября 2017

Газовая отрасль России всегда являлись локомотивом экономики нашей страны. Участие в реализации проектов группы «Газпром» стало ключевым фактором успешного развития для многих высокотехнологичных частных компаний и отраслей промышленности.

Газовая отрасль России всегда являлись локомотивом экономики нашей страны. Участие в реализации проектов группы «Газпром» стало ключевым фактором успешного развития для многих высокотехнологичных частных компаний и отраслей промышленности.

Сотрудничество ПАО «Газпром» и ГК «ССТ», которое началось в начале нулевых, во многом определило тренды отечественной индустрии систем электрообогрева. «Газпром» доверил нашей компании оснащение системами электрического обогрева технологическое оборудование крупнейших месторождений, среди которых: Заполярное, Бованенковское, Ямбургское, Песцовое и Киринское. Можно сказать, что с этого времени в нашей индустрии начался процесс импортозамещения.

«Газпром» стал одним из первых заказчиков отечественных систем электрообогрева на основе саморегулирующихся кабелей и скин-систем для обогрева протяженных трубопроводов. За время нашего сотрудничества мы спроектировали и установили системы электрообогрева для бесперебойной и эффективной эксплуатации производственных объектов таких мегапроектов ПАО «Газпром», как: «Ямал», Восточная программа, Континентальный шельф России.

Сегодняшний уровень наших компетенций, научного потенциала и технологического оснащения заводов дают возможность выйти на качественно новый уровень взаимодействия с группой «Газпром». Смена парадигмы «импортозамещение» на «импортоопережение» в сегменте систем электрообогрева объектов газовой отрасли представляется вполне реальной в ближайшей перспективе.

Мы считаем, что сотрудничество ПАО «Газпром» и ГК «ССТ» на принципах технологического партнерства ускорит процесс замещения импорта, повысит эффективность и снизит стоимость систем электрообогрева.

Подробнее Свернуть